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記敘文600字作文
在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，說(shuō)到作文，大家肯定都不陌生吧，借助作文可以宣泄心中的情感，調(diào)節(jié)自己的心情。那么你知道一篇好的作文該怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的記敘文600字作文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
記敘文600字作文1
1.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，生產(chǎn)作業(yè)分析，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低人工成本;
2.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃對(duì)人、機(jī)、物進(jìn)行合理分配，分析、處理生產(chǎn)線平衡問題并提出解決方案;
3.協(xié)助車間安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)5S管理;
4.協(xié)助部門、車間領(lǐng)導(dǎo)組織車間人員定期培訓(xùn)(含生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)及公司各項(xiàng)制度等);
5.車間產(chǎn)量、工時(shí)及人員考勤統(tǒng)計(jì)，根據(jù)產(chǎn)能按月做匯總分析并做產(chǎn)能人力評(píng)估;
6.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。
記敘文600字作文2
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作，確保產(chǎn)品生產(chǎn)各工序正常運(yùn)行，保證提取產(chǎn)品的質(zhì)量;
2、在產(chǎn)品前處理、提取、濃縮、萃取、上柱、精制等工作過(guò)程中，按要求巡回檢查所用設(shè)備及其儀表，做好相關(guān)記錄;出現(xiàn)任何異常現(xiàn)象，都應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間管理人員，并采取相應(yīng)措施處理;
3、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令和各工序《生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)操作程序》，確保生產(chǎn)的`產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求;按規(guī)定認(rèn)真填寫相關(guān)操作記錄，不得任意涂改;
4、檢查設(shè)備運(yùn)行情況，特別是壓力容器的運(yùn)行情況，按規(guī)定對(duì)衡器進(jìn)行自校，保養(yǎng)設(shè)備，非設(shè)備操作人員不得亂動(dòng)設(shè)備，操作時(shí)發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)上報(bào);
5、按時(shí)填寫相關(guān)報(bào)表，并檢查每批產(chǎn)品的《批生產(chǎn)記錄》填寫是否符合有關(guān)規(guī)定;
6、積極配合車間主管、組長(zhǎng)和安全員做好安全檢查和防范工作;
7、按規(guī)定完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清場(chǎng)、清潔工作，工作過(guò)程中保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生;
8、按時(shí)完成工廠、車間或班組組織的相關(guān)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄;
9、嚴(yán)格遵守公司保密制度和安全管理制度的要求。
記敘文600字作文3
1、負(fù)責(zé)公司大貨生產(chǎn)的跟單，與工廠確認(rèn)訂單、樣衣、輔料表、生產(chǎn)合同、工藝等;
2、跟蹤樣衣到大貨全過(guò)程;包括備料、到貨生產(chǎn)安排及交貨情況;
3、確保大貨產(chǎn)品的交期和質(zhì)量;
4、完成成品信息的.匯總，保證上新商品資料齊全;
5、即時(shí)向業(yè)務(wù)反饋工廠情況，匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。
記敘文600字作文4
1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動(dòng)計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時(shí)檢討、修正活動(dòng)內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo);
2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求;
3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過(guò)程中的'問題點(diǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;
4、按照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn);
5、積極推進(jìn)本車間的生產(chǎn)效率提升活動(dòng);對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)、工裝夾具、物料供給等方面存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;
6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，對(duì)車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求;
7、控制及減少車間生產(chǎn)過(guò)程中物料損耗，削減生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本;
8、對(duì)生產(chǎn)車間的班組長(zhǎng)等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)等管理人員的管理水平;
9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動(dòng)紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出;
10、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上級(jí)提出改善建議;
記敘文600字作文5
對(duì)裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，強(qiáng)化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氛圍。
負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存;
加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，以確保公司和員工的安全;
負(fù)責(zé)裝配車間的.生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。
負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時(shí)上報(bào)并形成文字記錄。
負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。
記敘文600字作文6
1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。
3、經(jīng)常巡回到各車間，及時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門的.質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門的各級(jí)檢驗(yàn)制度。
記敘文600字作文7
1、熟悉施工用料產(chǎn)品，具有材料管理綜合能力;
2、負(fù)責(zé)組織材料的驗(yàn)收、搬運(yùn)、裝卸等事宜;
3、負(fù)責(zé)材料出入庫(kù)記錄，做好材料出入庫(kù)臺(tái)帳和實(shí)物盤點(diǎn)工作，定期填制庫(kù)存月報(bào)表;
4、管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)剩料、廢料、退料，保證物資安全;
記敘文600字作文8
1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;
2、全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程，熟練掌握各項(xiàng)工作流程、裝配及包裝工藝操作規(guī)范;
3、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善，做到安全有序生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)車間日常品質(zhì)問題的處理、聯(lián)絡(luò)與匯報(bào);
5、車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
6、做好本車間員工管理工作，管理好員工出勤、工作紀(jì)律等。
記敘文600字作文9
1.負(fù)責(zé)車間的人員管理和工作安排;
2.起草或修訂產(chǎn)品工藝規(guī)程，設(shè)計(jì)相關(guān)批生產(chǎn)記錄模板。
3.審核批生產(chǎn)記錄，監(jiān)控物料平衡情況，協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。
4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝驗(yàn)證方案和報(bào)告的`起草。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝的執(zhí)行情況，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題。
6.負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析。
7.負(fù)責(zé)與研發(fā)進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)對(duì)接，做好生產(chǎn)工藝交接和工藝技術(shù)資料的收集。
8.配合車間偏差調(diào)查、變更控制、CAPA及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的開展。
9.配合公司自檢和外部審計(jì)。
10.配合公司年度質(zhì)量回顧工作。
記敘文600字作文10
1、按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；
2、對(duì)綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。
3、負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；
4、負(fù)責(zé)車間各班組的'設(shè)備管理，教育職工愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；
5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對(duì)各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
6、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量?
7、負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；
8、嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度組織生產(chǎn)，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。禁止在車間、倉(cāng)庫(kù)和明令禁止煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)用明火，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；
9、負(fù)責(zé)本車間各班組的隊(duì)伍建設(shè)，重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施，確保文明、安全生產(chǎn)；
11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件及時(shí)請(qǐng)示；
12、遵守職業(yè)道德，保守經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密；對(duì)收到的計(jì)劃書、加工圖紙、工藝文件、技術(shù)通知書等要妥善保管。
記敘文600字作文11
1. 認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2. 做好班組安全、文明生產(chǎn)的管理。
3. 合理安排班組生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量的'完成部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。
4. 做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。
5. 做好班組員工思想意識(shí)的教育與引導(dǎo)工作。
6. 認(rèn)真完成上級(jí)主管安排的其它臨時(shí)工作。
記敘文600字作文12
1、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的安排， 保質(zhì)保量的完成每天的調(diào)試任務(wù)
2、確保調(diào)試零件的質(zhì)量，對(duì)因調(diào)試質(zhì)量而影響的生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)
3、積極配合組長(zhǎng)推進(jìn)本組的.各項(xiàng)改進(jìn)方案
4、積極主動(dòng)的解決本組出現(xiàn)的各種質(zhì)量及技術(shù)問題，并配合組長(zhǎng)制定相應(yīng)的解決方案和糾正預(yù)防措施
5、認(rèn)真執(zhí)行公司的車間管理制度
6、嚴(yán)格遵守同崗位相關(guān)的各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定要求，確保達(dá)到合規(guī)性要求
7、嚴(yán)格執(zhí)行6S的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保負(fù)責(zé)區(qū)域保持整潔
8、根據(jù)生產(chǎn)需要配合車間員工缺勤頂崗調(diào)配和作業(yè)員操作技能培訓(xùn)
9、服從上級(jí)安排其他工作
記敘文600字作文13
生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職責(zé)，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。
一 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情況。
二 制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
三 生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。
四 配合廠長(zhǎng)對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)、考評(píng)。
五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。
六 組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)（番禺統(tǒng)計(jì)），并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。
八 解決材料的供應(yīng)問題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。
九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫在公告板上及時(shí)提醒員工。
十 當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。
生產(chǎn)組長(zhǎng)的職責(zé)
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組長(zhǎng)職責(zé)如下：
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貨，一力承擔(dān)！
1． 安排員工作業(yè)，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)任務(wù)
2． 指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)
3． 組長(zhǎng)監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工
4． 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn)
5． 有計(jì)劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)凝聚力，提高生產(chǎn)能力
6． 現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
7． 嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護(hù)整體利益
8． 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作
9． 負(fù)責(zé)物料和成品交收
10． 每天進(jìn)行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具）
11． 關(guān)心愛護(hù)本部門所屬員工。
二．工作實(shí)務(wù)
日常作業(yè)：每日例行工作
*上午——1 組員是否到齊
2．開早會(huì)5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動(dòng)。
3．講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時(shí)開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會(huì)，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等
4．監(jiān)督組員抹車臺(tái)用碎布試車，直至大家都操作完畢，
方可正式開始投產(chǎn)
*下午——1 查看本組員工是否到齊
如有必要，開會(huì)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）
*上班時(shí)間日常主息
1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找上司求助
2．了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)
3．記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并找其計(jì)劃部解塊和調(diào)整
4．隨時(shí)清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止
5．了解下一款訂單安排是否有變動(dòng)
6．如果訂單安排有變動(dòng)，需及時(shí)找計(jì)部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)
7．收到財(cái)務(wù)交來(lái)的（編排表及件薪統(tǒng)計(jì)表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補(bǔ)位數(shù)，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向電腦員查詢
三．產(chǎn)前準(zhǔn)備：
1．仔細(xì)查閱制單的每項(xiàng)要求，核對(duì)樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白
2．生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。
四．品質(zhì)控制：
*查半成品——1.開新款時(shí)必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求。
2．投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。
*成品檢查——1。安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決。
2．當(dāng)驗(yàn)收在查貨時(shí)連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點(diǎn)。
A，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)
B．找出不良品的真正原因
C．嘗試自己的解決方法
D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。
五．領(lǐng)取物料——當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則及時(shí)通知裁床落裁片和車間收發(fā)準(zhǔn)備好物料，并監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保裁片和物料符合要求
六．成品交收——組長(zhǎng)定時(shí)將合格品送交后整部，并清點(diǎn)次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗(yàn)收員翻牌件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)流水過(guò)程衣服不能落地，成品須傳到驗(yàn)收員處
七．監(jiān)督制度——需不定時(shí) 查生產(chǎn)線，跟進(jìn)流水線在早會(huì)中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按JIT之標(biāo)準(zhǔn)操作。
八．衛(wèi)生值日表—編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計(jì)劃全員明天的工作內(nèi)容。
切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時(shí)候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部）來(lái)解決，組長(zhǎng)的工作是監(jiān)督，督促，
協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。
倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法
第一章 總 則
第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和
倉(cāng)管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。
第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)
第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：
1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；
2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；
3．與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；
4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品
的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
6．確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
第三章 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)
第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)：
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理，對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下；
一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)
1．積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；
2．嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議；
3．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)；
4．根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；
5．負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
6．公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日�？己耍唧w考核內(nèi)容為：
�。�1）供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料，報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí)；
�。�2）倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；
（3）倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí)，有無(wú)影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
�。�4）檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，庫(kù)容是否整潔；倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的`防護(hù)措施是否到位；
（5）組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn)，并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，查找差異原因；
�。�6）要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析，呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作；
�。�7）負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作；
�。�8）負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
7．每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表，查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料，對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施；
8．定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表，獲得批示后按技術(shù)部門提出的處理意見進(jìn)行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)通知退貨；
9．每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳，便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。
二、對(duì)外的職責(zé)
1．負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；
2．每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表（具體報(bào)送部門見該報(bào)表的流程）；
3．每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況；
4．負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組，具體報(bào)送的有：
�。�1）庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析（每月27日）；
�。�2）呆滯物料統(tǒng)計(jì)表（每月27日）；
�。�3）月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；
（4）每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表（每月最后一天）；
（5）每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況（每月初3日之前）；
�。�6）每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨；采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉；到期訂單是否打開等）。
5．其他相關(guān)職責(zé)。
第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé)：
1．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存；對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)，降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn)，為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持；
2．對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積極處理上述物料；
3．嚴(yán)格按要求接收訂單物料，堅(jiān)持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制；
4．負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔，嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位；確保公司物料存放有序，整齊劃一，保養(yǎng)有道；
5．完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理；倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理，以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.
6．處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí)，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門反映；
7．積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；
8．其它工作。
第四章 考核辦法
第六條 財(cái)務(wù)部（成本管理組）負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核，具體
由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。
倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)
1.編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不積壓資金。
2.對(duì)公司物資的保管和收發(fā)負(fù)有重要責(zé)任，加強(qiáng)控制、審查各部門領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴(yán)格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。
3.嚴(yán)格把好物資進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收手續(xù)。
4.切實(shí)貫徹物資管理制度，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的管理，檢查、落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫(kù)存物資的完好無(wú)損，物資存放有條理，美觀大方。
5. 經(jīng)常了解各種物資使用情況，及時(shí)提出意見，供公司領(lǐng)導(dǎo)和各使用部門參考。
6.定期抽查物品與登記是否物卡相符，賬卡相符，賬賬相符。
7.管理好公司的財(cái)產(chǎn)物資，屬于家具、用具或固定資產(chǎn)的物品要專賬登記，做好物資的收、發(fā)、存、報(bào)損等手續(xù)，定期進(jìn)行盤查。
8.按制度要求及時(shí)做出收、發(fā)、存月報(bào)表。
記敘文600字作文14
一、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。
二、組織班組成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全知識(shí)、操作技能和處事能力。及時(shí)掌握新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的安全操作規(guī)程，并教育培訓(xùn)好相關(guān)員工，提高本人及全班員工的自我保護(hù)能力。
三、認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全管理制度，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作的人和事應(yīng)及時(shí)處理。
四、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推行班組安全生產(chǎn)的`標(biāo)準(zhǔn)化管理，積極參與爭(zhēng)創(chuàng)“安全合格班組”活動(dòng)。
五、組織并參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全，認(rèn)真做好交接班工作，開好班前班后會(huì)。
六、配合車間搞好“三級(jí)安全教育”工作。對(duì)新工人或調(diào)動(dòng)崗位的員工進(jìn)行安全教育、技能培訓(xùn)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)就上崗。
七、參加事故分析會(huì)，接受教育、吸取教訓(xùn)，杜絕重復(fù)事故。
八、在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有自已不能解決的安全問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)員工情緒不對(duì)、身體不舒服現(xiàn)象，要及時(shí)關(guān)心，必要時(shí)安排休息。
九、堅(jiān)持“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮全班員工的積極性，做到說(shuō)話辦事不無(wú)故傷害員工，不讓員工帶著情緒上班，保證安全生產(chǎn)。
十、搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
記敘文600字作文15
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部得到貫徹;
3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;
4、根據(jù)生產(chǎn)需求，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)采購(gòu)工作;
5、抓好設(shè)備管理，定期組織維修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全使用;
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;
7、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的.管理工作，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題;
8、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的控制;
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性控制和產(chǎn)品的防護(hù);
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培養(yǎng)。
11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對(duì)供方調(diào)查評(píng)估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu);
12、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息反饋;
13、完善本部門組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門人員的教育培訓(xùn)。
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