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平凡人在成長的歷程中不斷躍升
何謂成大事者，我想我在這篇文章中得到了感悟。這個“大”，體現(xiàn)在一個人的格局，體現(xiàn)在他掌握的大局上。生活中的領(lǐng)導(dǎo)者寥寥幾人，平凡人在成長的歷程中不斷躍升，這個高度跨上去了，就是成功。
要想成為成大事者，常人需要經(jīng)歷三個階段。
首先，是從個人貢獻者，到人員管理者。文章中說，這個躍升，是從依靠自己，變?yōu)橐揽縿e人。我對這一觀點的理解如下，當(dāng)我還是個小員工的時候，我有明確的任務(wù)板塊，這部分由我獨立完成，這個時候，我是組成整體的一小部分；當(dāng)我成為一個管理者的時候，我所接手的工作可能是一個體系，那么就需要我來進行任務(wù)分工，給別人分配任務(wù)，這個時候，我是這個整體的統(tǒng)籌規(guī)劃者。我們的責(zé)任由對任務(wù)負責(zé)升級到了對目標(biāo)負責(zé)，我需要最終完成目標(biāo)，但不需要去做具體的任務(wù)；我的溝通也需要進一步升級，因為以前我可以悶聲做自己的事，但是現(xiàn)在我需要交代別人來完成這件事；我和下屬直接的關(guān)系發(fā)生變化，但是，在一個公司里，我們始終在同一戰(zhàn)線，始終是為這個團隊謀利益；要想成為管理者，自我升級是必須的，只有自己的能力提高，才能更好地服眾。
當(dāng)我們完成了責(zé)任、溝通、關(guān)系、自我方面的升級之后，我們站穩(wěn)了管理者的崗位，這是我們?nèi)松淮沃匾能S升。
第二次躍升，是從人員管理者，到團隊領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是“指點江山”的人，一個團隊擁有好的領(lǐng)導(dǎo)者，等于找到了團隊發(fā)展的方向。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要制定正確的決策，這就體現(xiàn)他的格局、眼界。擁有大局意識對于領(lǐng)導(dǎo)者來說尤為重要，領(lǐng)導(dǎo)者縱觀全局，才能思索得更長遠，為這個團隊未來的發(fā)展鋪路。作為領(lǐng)導(dǎo)者，提升在團隊中的影響力是必要的，因為他要讓員工發(fā)自內(nèi)心地敬重，才能使這個團隊有更好的向心力和凝聚力。
第三次躍升，我理解得很簡單，就是將成功的影響力擴大，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者擁有了經(jīng)驗之后，在后期擴大影響力方面就會有很多捷徑，成功的路也可以復(fù)制，于是我們將其制度化、規(guī)范化，當(dāng)我們的團隊在這樣的體制下高效運作，我想這次躍升就算完成了。
每一次躍升，我們都在改變著自己和周圍的人。團隊是一個集體，無論誰有了更高的躍升，都是屬于這個團隊的財富。我們都在奮斗，也都渴望成為成大事者，這個過程，也是團隊不斷前進的過程。
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