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怎么幫助轉(zhuǎn)崗教師盡快適應(yīng)幼兒園生活

時(shí)間:2023-02-17 10:00:15 煒玲 幼兒 我要投稿
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怎么幫助轉(zhuǎn)崗教師盡快適應(yīng)幼兒園生活

  近兩年,有一大批中小學(xué)教師充實(shí)到幼兒園,如何幫助轉(zhuǎn)崗教師 盡快適應(yīng)幼兒園生活。她們剛剛轉(zhuǎn)崗,信心十足,有一股“雄關(guān)漫漫真如鐵,而今邁步從頭越”的熱情和決心,她們有著不錯(cuò)的教學(xué)技能,但缺乏幼兒教育的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),作為業(yè)務(wù)園長,幫助這些教師盡快熟悉業(yè)務(wù),提高專業(yè)技能責(zé)無旁貸。因此,我通過各種活動重點(diǎn)培養(yǎng)轉(zhuǎn)崗教師的幾種能力,使之盡快適應(yīng)幼兒,適應(yīng)幼兒園。下面是小編精心整理的怎么幫助轉(zhuǎn)崗教師盡快適應(yīng)幼兒園生活,歡迎大家分享。

怎么幫助轉(zhuǎn)崗教師盡快適應(yīng)幼兒園生活

  怎么幫助轉(zhuǎn)崗教師盡快適應(yīng)幼兒園生活

  1、依據(jù)幼兒實(shí)際情況制定計(jì)劃的能力

  我通過隔周三的教研組織轉(zhuǎn)崗教師學(xué)習(xí)《綱要》,指導(dǎo)她們了解每個(gè)年齡段的特點(diǎn),層層分解教學(xué)目標(biāo),學(xué)習(xí)制訂各種計(jì)劃。剛開始鼓勵(lì)她們參照老教師的計(jì)劃寫,而后我逐個(gè)和其交流幫助修改,直至所制訂計(jì)劃符合要求。

  2、班級管理能力

  由于轉(zhuǎn)崗教師不懂幼兒的身心發(fā)展特點(diǎn),在語言和教育行為上常常不適宜,工作不知該如何下手。對此,我采取了以下措施:首先,以小中大教研組為單位組織教師學(xué)習(xí)0-6歲幼兒年齡特點(diǎn)及發(fā)展特征,教研組長以案例的形式組織本組教師討論教師行為是否適,園長之友《如何幫助轉(zhuǎn)崗教師 盡快適應(yīng)幼兒園生活》。其次,轉(zhuǎn)崗教師和班組長結(jié)對子,在日常工作中幫助其解決實(shí)際問題,并把這些問題整理記錄,隔周三教研時(shí)相互交流,月末評估時(shí)依據(jù)各班管理情況評出優(yōu)秀的轉(zhuǎn)崗教師,給予獎勵(lì)。

  3、組織教學(xué)能力

  開始先讓轉(zhuǎn)崗教師觀摩優(yōu)秀教師的活動,使其了解基本活動形式和教法。一周之后,請她們組織活動,在活動中記錄其優(yōu)勢及不足,活動后,大家一起討論通過自評和他評,使轉(zhuǎn)崗教師發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢,了解自己的不足,以便于以后活動的組織。另外,充分利用園本培訓(xùn),讓園內(nèi)彈琴、舞蹈、手工等技能方面突出的教師擔(dān)任培訓(xùn)工作,利用備課及休息時(shí)間對轉(zhuǎn)崗教師進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。每月一個(gè)內(nèi)容,月末開展技能比賽,極大地調(diào)動了教師地積極性和主動性。

  4、“反思——實(shí)踐”的能力:

  “反思——實(shí)踐”是教師專業(yè)成長的關(guān)鍵,具體來說,教師進(jìn)行“反思——實(shí)踐”是為了促進(jìn)教師對其行為的理解,使教育活動更趨于專業(yè)化,更好的促進(jìn)幼兒發(fā)展。同時(shí)在這一過程中,教師也獲得提高和成長。在這一原則的指導(dǎo)下,我們圍繞學(xué)期初擬訂的主題方案記錄形式,結(jié)合幼兒教材,注重轉(zhuǎn)崗教師對自身教育行為的反思——實(shí)踐,解決教育中問題,幫助其做一個(gè)研究型的教師。反思---實(shí)踐——實(shí)踐的改進(jìn)——進(jìn)步的反思就是這個(gè)不斷循環(huán)、螺旋式的上升過程中,教師們才獲得成長。

  經(jīng)過一年系統(tǒng)的培養(yǎng),我園轉(zhuǎn)崗教師的業(yè)務(wù)能力有了明顯提高。

  如何幫助幼兒園轉(zhuǎn)崗教師

  一、 民勤縣小學(xué)教師轉(zhuǎn)崗幼兒園工作的主要原因

  隨著人類社會經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,人們都認(rèn)識到了教育的重要性。在民勤縣好多農(nóng)村家庭將自己的孩子轉(zhuǎn)到教育質(zhì)量好的縣城去上小學(xué),這就導(dǎo)致農(nóng)村小學(xué)生源不足,部分農(nóng)村小學(xué)進(jìn)行了合并,這樣就使小學(xué)教師過剩。但是隨著二胎政策的推出,我縣的新生幼兒在逐年增加。民勤縣教育部門大量新建城鄉(xiāng)幼兒園,但是幼兒園老師嚴(yán)重缺乏,為了壯大幼兒教師的隊(duì)伍,將我縣的部分小學(xué)教師轉(zhuǎn)崗到幼兒園工作。但是對于轉(zhuǎn)崗教師來說又是一次機(jī)遇挑戰(zhàn),所以轉(zhuǎn)崗教師要積極轉(zhuǎn)變思想,不斷提高自身的能力,盡快投入到新的工作崗位。

  二、 民勤縣小學(xué)教師轉(zhuǎn)崗幼兒園工作存在的主要問題

  (一) 轉(zhuǎn)崗教師的心理落差比較大,短時(shí)間不能接受現(xiàn)實(shí)

  在民勤縣,大部分小學(xué)教師并不是自愿轉(zhuǎn)崗到幼兒園工作的。而是由于工作的需要被動地進(jìn)入幼兒園的。小學(xué)老師轉(zhuǎn)崗到幼兒園去,有一種“降級”或者“被發(fā)配”的感覺。到了幼兒園之后,小學(xué)教學(xué)課堂的好多東西在幼兒園無用武之地。對于幼兒園的教育教學(xué),轉(zhuǎn)崗老師一竅不通,所以要從頭開始,要利用課余時(shí)間自己去學(xué)習(xí)。再者,面對的教育對象年齡較小,好多老師以前是高高在上的“嚴(yán)師”,現(xiàn)在一下子感覺變成了“保姆”,心理落差很大,工作中產(chǎn)生抵觸、倦怠等情緒,這樣就嚴(yán)重影響了轉(zhuǎn)崗教師對工作的積極和熱情的態(tài)度。

 。ǘ 幼兒園和小學(xué)相比較,教學(xué)環(huán)境發(fā)生了很大的變化

  幼兒園和小學(xué)比較,教學(xué)環(huán)境和生活環(huán)境發(fā)生了很大的變化,首先是吃飯問題,在部分小學(xué),教師有專門的食堂,但是在幼兒園,教師和學(xué)生共用一個(gè)食堂,吃飯和學(xué)生是一模一樣的,還要和幼兒一起共餐,同時(shí)照顧幼兒。例如,給孩子們端飯、盛飯和監(jiān)督孩子吃飯等。尤其在教學(xué)方面差異性更大,在幼兒園要保證孩子的全面發(fā)展,必須掌握五大領(lǐng)域教學(xué)的基本技能,掌握幼兒的一日活動、環(huán)境創(chuàng)設(shè)等各方面的知識!队變簣@教育指導(dǎo)綱要(試行)》指出:“幼兒園的教育活動是教師以多種形式有目的、有計(jì)劃地引導(dǎo)幼兒生動、活潑、主動活動的過程……幼兒園的任務(wù)是實(shí)行保育與教育相結(jié)合,以游戲?yàn)橹行,情境教學(xué)與保育相結(jié)合,融入一日活動中,使幼兒進(jìn)行學(xué)習(xí)體驗(yàn)!痹谛W(xué)教學(xué)中,教師的全部精力都放到了課堂教學(xué)。轉(zhuǎn)崗教師在幼兒園感覺自己一無是處,產(chǎn)生了強(qiáng)烈的職業(yè)焦慮和無助感。

 。ㄈ 幼兒園和小學(xué)相比較,教學(xué)對象發(fā)生了很大的變化

  在小學(xué)教學(xué)的時(shí)候,教師面對的是兒童,他們的年齡都在六歲至十二歲,而到了幼兒園之后面對的是幼兒,他們的年齡在三歲至六歲,教育對象年齡的落差很大,好多三歲的幼兒生活都不能自理,需要教師幫忙。例如:好多剛剛上小班的孩子,剛開始的幾天,有的整天哭著找媽媽,有的孩子上廁所還得教師幫忙。在幼兒園,教師既是保姆,又是孩子的朋友。而在小學(xué),老師威信很高的,學(xué)生對于教師言出必行。轉(zhuǎn)崗后,教師對待教育對象缺乏準(zhǔn)確的心理認(rèn)知。

 。ㄋ模 在幼兒園工作的價(jià)值觀很難體現(xiàn),教師積極性不高

  在小學(xué)教學(xué)中,教師的工作價(jià)值主要以學(xué)生的課堂教學(xué)和學(xué)習(xí)成績來衡量。班級紀(jì)律好的,學(xué)生成績考得好的,說明教師比較優(yōu)秀,可以受到學(xué)校的表彰獎勵(lì),在職稱評定的時(shí)候可以優(yōu)先考慮。但是轉(zhuǎn)崗以后到了幼兒園,教師好多價(jià)值很難體現(xiàn)出來,因?yàn)橛變簣@的孩子不考試,沒有可測的工作標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)崗后的教師不知如何評價(jià)自己的工作,就不知道晉升職稱途徑是什么,這樣就導(dǎo)致轉(zhuǎn)崗老師在幼兒園迷失了自我,感覺幼兒園很難體現(xiàn)自身的價(jià)值。好多轉(zhuǎn)崗老師到幼兒園擔(dān)任生活老師,感覺自己“大材小用”了,所以轉(zhuǎn)崗老師沒有很好的心態(tài)投入到幼兒園的教學(xué)中去。

  三、 針對民勤縣轉(zhuǎn)崗教師的實(shí)際情況,提出對策

  首先,要縮小轉(zhuǎn)崗教師的心理落差。幼兒園領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)地與轉(zhuǎn)崗教師談心,積極互動,要讓幼兒教師融入幼兒園這個(gè)大家庭,減少他們的抵觸情緒,加強(qiáng)管理者、專業(yè)教師和轉(zhuǎn)崗教師之間地溝通。其次,要讓轉(zhuǎn)崗教師多參加幼兒園組織的各項(xiàng)活動,讓他們感到幼兒教師地位的與眾不同,園里的任何事情他們都有知情權(quán)和參與權(quán),增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感。再次,要加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗教師的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能。幼兒園要多組織轉(zhuǎn)崗教師參加轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和園本培訓(xùn),提升他們的專業(yè)技能,為其適應(yīng)新的工作創(chuàng)造有利條件。

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